Rassembler
Rapprochez vos sources pour consulter vos indicateurs dans un espace cohérent.
LA BUSINESS INTELLIGENCE, AVEC DU SENS
Vos données ont
quelque chose à dire.
Une solution de business intelligence pour réunir vos indicateurs, explorer vos données et partager une lecture commune de votre activité.
Lire entre les chiffresDes chiffres, oui.
Mais surtout une lecture commune.
LES INDICATEURS ESSENTIELS↗
ACTIVITÉ TRIMESTRIELLEUne tendance
se dessine.
+18,4 %ÉVOLUTION TRIMESTRIELLEse dessine.
JANVIERFÉVRIERMARS
UNE VUE COMMUNE
Les mêmes données.
De meilleures conversations.
BI
LE POINT DE VUE
La valeur d’un tableau de bord ne se mesure pas au nombre de graphiques, mais aux questions auxquelles il répond.
↓Analyse de données & BIMoins de tableaux.
Moins de tableaux.
Plus de compréhension.
Explorer
Comparez les périodes, repérez les tendances et posez de meilleures questions.
Partager
Présentez des tableaux de bord lisibles pour aider vos équipes à décider ensemble.
DOSSIER / LIRE L’ACTIVITÉ
Le bon indicateur
répond à une vraie question.
Que se passe-t-il ?
Un tableau de bord commence par une définition commune : ce que l’on mesure, à quel rythme et avec quelles sources.
OBSERVER UNE DYNAMIQUE
Qu’est-ce qui change ?
Comparez les périodes et les segments pour distinguer une évolution durable d’un mouvement ponctuel.
Cette périodePériode précédenteTendance de fond
REMETTRE LES CHIFFRES EN PERSPECTIVEQuelle décision prendre ?
Reliez la lecture des données à une responsabilité et à une action que l’équipe peut réellement suivre.
« Un chiffre isolé
n’est pas encore
une information. »
REVENIR AUX ENJEUX MÉTIERn’est pas encore
une information. »
LE LANGAGE COMMUN
Derrière un chiffre,
une définition.
Un indicateur utile précise son périmètre, sa source et sa fréquence de mise à jour.
- Périmètre
- Ce qui entre dans le calcul, et ce qui en est exclu.
- Source
- L’origine de l’information et son contexte de collecte.
- Temporalité
- La période observée et la fréquence de lecture.
- Responsable
- La personne qui peut expliquer et faire évoluer l’indicateur.
LES QUESTIONS UTILES
Parlons
concrètement.
Faut-il partir de toutes les données disponibles ?
Mieux vaut partir d’une question métier précise, identifier les données qui y répondent et vérifier leur qualité avant d’élargir l’analyse.
À quoi reconnaît-on un tableau de bord utile ?
Il a un public identifié, des définitions partagées et un lien clair avec les décisions à prendre. Le nombre de graphiques est secondaire.
Les chiffres éclairent.
Votre équipe décide.